Módulo: Gerenciamento de Projetos nas Empresas
O módulo Gerenciamento de Projetos nas Empresas foi formatado para despertar nos empresários habilidades de condução e execução de projetos aderentes ao plano estratégico e tático dentro das empresas. O objetivo é uniformizar conceitos em gerência de projetos, suas áreas de conhecimento e processos associados, bem como estabelecer um paralelo entre a teoria de projetos e a prática.
A estrutura do curso está baseada na metodologia do PMI (Project Management Institute). A linha de abordagem do programa é composta de aulas expositivas dos aspectos teóricos, calcadas em exemplos de aplicabilidade prática, exercícios e estudo de caso.
Público-Alvo: empresários, dirigentes empresas e técnicos envolvidos com o gerenciamento de projetos dentro das empresas.
Carga horária: 24 horas aula Horário: 9h às 18h
Datas: 13, 20 e 27 de setembro de 2012
Local: FIRJAN – Av. Graça Aranha, 01 – Centro – Rio de Janeiro
Investimento para o módulo (o pagamento pode ser realizado em 2 parcelas – 1ª no ato da inscrição e a 2ª no dia 20/09/12):
Inscrições efetuadas até 31/08/2012:
• R$ 730,00 (2 x R$ 365,00) – Empresas associadas ao CIRJ e/ou sindicatos filiados ao Movimento Sindical do Sistema FIRJAN
• R$ 912,00 (2 x R$ 456,00) – Empresas não associadas
Inscrições efetuadas após 31/08/2012:
• R$ 768,00 (2 x R$ 384,00) – Empresas associadas ao CIRJ e/ou sindicatos filiados ao Movimento Sindical do Sistema FIRJAN
• R$ 960,00 (2x R$ 480,00)- Empresas não associadas
Conteúdo Programático:
1 – Conceitos iniciais e discussão da importância do gerenciamento de projetos
1.1 – Conceito e definição de projeto
1.2 – O gerenciamento de projetos
1.3 – Estratégia e projetos
1.4 – Projeto, Programa e Portfólio
1.5 – Projeto x Operação
1.6 – Problemas em projetos
1.7 – Habilidades do gerente de projetos
1.8 – Software para gerenciamento de projetos
1.9 – O PMI (Project Management Institute)
1.10 – Visão geral de outros modelos de gerenciamento de projetos:
IPMA – Europeu
OGC (Prince 2) – Britânico
1.11 – Estruturas Organizacionais para gerenciamento de projetos
Funcional x “Projetizada” x Matricial
Escritório de Projetos (PMO)
Gestão do conhecimento em projetos
2 – Ciclo de vida, fase e grupos de processos de gerência de projetos segundo PMI
3.1 – Iniciação
3.2 – Planejamento
3.3 – Monitoramento e Controle
3.4 – Execução
3.5 – Encerramento
3.6 – Analogia com o PDCA
3 – As 9 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos segundo PMI
3.1 – Introdução às áreas de conhecimento:
integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e
aquisições
4 – Discussões e prática
5.1 – Serão realizados exercícios e dinâmicas sobre os principais temas. Quando adequado, exemplos serão apresentados através do uso de software de gerenciamento de projetos.
5.2 – Ao longo do curso será desenvolvido um plano de projeto com base em um tema geral. Ferramentas tais como a Matriz de Requisitos, EAP, 5W2H, Matriz de GUT, Diagrama de Rede, Matriz de Riscos, dentre outras, serão abordadas.
Informações e inscrições:
Tel.: (21) 2563-4187 E 2563-4337
E-mail: iel@firjan.org.br
O início do curso depende do número mínimo de alunos inscritos.