O curso foi formatado para despertar nos empresários habilidades de condução e execução de projetos aderentes ao plano estratégico e tático dentro das empresas. O objetivo é uniformizar conceitos em gerência de projetos, suas áreas de conhecimento e processos associados, bem como estabelecer um paralelo entre a teoria de projetos e a prática.
 
A estrutura do curso está baseada nas boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute). A linha de abordagem do programa é composta de aulas expositivas dos aspectos teóricos, calcadas em exemplos de aplicabilidade prática, exercícios e estudo de caso.
 
Carga-horária: 24 h/a
Horário: 9h às 18h
Datas: 13, 18 e 25 de fevereiro de 2014
Local: FIRJAN – Av. Graça Aranha, 01 Centro – Rio de Janeiro 
Currículo resumido do professor:
Fabio Dias Bahia – Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosário, Argentina, é pós-graduado em Engenharia de Telecomunicações pela Universidade da Califórnia-Berkeley/EUA e em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela UFRJ. É certificado Project Management Professional pelo PMI, EUA. Engenheiro de Telecomunicações pela UFF, iniciou carreira na Embratel (1986) atuando na área de avaliação econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola. É consultor e professor da UFF e da FGV na área de Gerência de Projetos.
 
Investimento para o módulo (o pagamento pode ser realizado em 2 parcelas – 1ª no ato da inscrição e a 2ª no dia 19/02/14):
 
Inscrições efetuadas até 30/01/2014:
R$ 674,00 (2 x R$ 337,00) – Empresas associadas ao CIRJ e/ou sindicatos filiados ao Movimento Sindical do Sistema FIRJAN
 
R$ 842,00 (2 x R$ 421,00) – Empresas não associadas

Inscrições efetuadas após 30/01/2014:
R$ 740,00 (2 x R$ 370,00) – Empresas associadas ao CIRJ e/ou sindicatos filiados ao Movimento Sindical do Sistema FIRJAN
 
  R$ 926,00 (2 x R$ 463,00) – Empresas não associadas
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS
Conteúdo Programático:
 
1 – Conceitos iniciais e discussão da importância do gerenciamento de projetos
1.1 – Conceito e definição de projeto
1.2 – O gerenciamento de projetos
1.3 – Estratégia e projetos
1.4 – Projeto, Programa e Portfólio
1.5 – Projeto x Operação
1.6 – Problemas em projetos
1.7 – Habilidades do gerente de projetos
1.8 – Software para gerenciamento de projetos
1.9 – O PMI (Project Management Institute)
1.10 – Visão geral de outros modelos de gerenciamento de projetos:
IPMA – Europeu
OGC (Prince 2) – Britânico
1.11 – Estruturas Organizacionais para gerenciamento de projetos
Funcional x “Projetizada” x Matricial
Escritório de Projetos (PMO)
Gestão do conhecimento em projetos
 
2 – Ciclo de vida, fase e grupos de processos de gerência de projetos segundo PMI
2.1 – Iniciação
2.2 – Planejamento
2.3 – Monitoramento e Controle
2.4 – Execução
2.5 – Encerramento
2.6 – Analogia com o PDCA
 
3 – As 9 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos segundo PMI
3.1 – Introdução às áreas de conhecimento:
integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,
risco e aquisições
 
4 – Discussões e prática
4.1 – Serão realizados exercícios e dinâmicas sobre os principais temas. Quando
adequado, exemplos serão apresentados através do uso de software de
gerenciamento de projetos.
4.2 – Ao longo do curso será desenvolvido um plano de projeto com base em um tema
geral. Ferramentas tais como a Matriz de Requisitos, EAP, 5W2H, Matriz de GUT,
Diagrama de Rede, Matriz de Riscos, dentre outras, serão abordadas. 

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (21) 2563-4187 / 4337 | iel@firjan.org.br | firjan.org.br
O início do curso depende do número mínimo de alunos inscritos.